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Etiquetas: [10 Comunicaciones]  [Apple]  [Innovación]  [Internet of Things]  
Fecha Publicación: 2016-06-13T14:03:00.004-05:00

Algunas novedades de Apple en WWDC2016

Algunas ideas mencionadas en la reunión WWDC16 de Apple del día de hoy, Lunes 13 de Junio de 2016.


Minuto de silencio por los eventos de Orlando ayer.


Datos de la Conferencia.


  • 13 millones de desarrolladores.  
  • 5,000 asistentes a conferencia de Desarrolladores. 
  • Gente de 74 países en la conferencia. 
  • 70% de asistentes, lo hacen por primera vez.  
  • 350 becas (scholarships) para jóvenes.  
  • 100 asistentes de menos de 18 años. El menor, tiene 9 años.

AppStore 


Tiene 2 Millones de Apps en la AppStore. Estos Apps Se han bajado 130 Millones de Millones de Veces.  Se ha pagado 15 mil Millones de Dólares a Desarrolladores de Apps.

Plataformas de Apple, 


  • La Mac, que cambió la computación personal. Es la más innovadora.
  • Iphone. Cambió los teléfonos para siempre. 
  • Ipad. Transforma un vidrio en lo que quieras. Es el futuro.
  • AppleWatch, con 1 año nos lleva a una vida saludable.
  • Apple TV. Futuro de TV son los Apps.

No podemos hacerlo solos. Tenemos que hacerlo con los Desarrolladores.

Descripción de los Sistemas Operativos para cada plataforma:

Watch OS

La gente que usa Apple Watch lo usa para uso rápido.
Se ha acelerado para carga instantánea. La información se actualiza antes que el usuario requiera la info.
Aplicaciones para usuarios en Silla de Ruedas.
Aplicaciones para guiar meditación.
Soporte para Apple Pay desde el Watch.

TV OS

Future of TV is Apps..

  • 1300 canales de video en apple TV
  • 6000 Apps nativas (en los primeros 7 meses)
  • Sling
  • Molotov - Frances con 100 canales.
  • Sketch Party TV (juego de adivinanza)
Control remoto usando el iPhone.
Siri
cambió como interactuamos con la TV, le podemos decir que queremos. Podemos buscar películas por tema. “Find Highshool Comedies from the eighties“.

Siri busca 650,000 películas.
Ahora “Search Youtube for x“.
Hay canales Live pero difíciles de  encontrar. Ahora: “Watch ESPN2“



MacOS (nuevo sistema operativo para Desktop). Nuevo sistema Operativo es MacOS Sierra


  • Continuity. Capacidad de iniciar una tarea en la Mac y seguir al iPhone, o a otro equipo. 
    • Si usas el iwatch, puedes ingresar a la mac sin usar Password.
    • Universal Clipboard. Copias algo en el Iphone, y puedes hacer paste en la Mac al instante (texto, gráficos, etc.)
    • Icloud. Todos los docs, todo, estará en tu mac. Desktop disponible en todos los aparatos.
    • Te quedaste sin Disco Duro??.  Sube los archivos antiguos.. Los files que nunca usas, los borra automáticamente. 
    • Apple Pay.  Lo llevan a la Web. Cuando estás listo para comprar, se comunica con tu celular para que pongas tu Huella Digital, y así hacer compras seguras.
  • Picture in Picture. Seleccionas un video, y escoges Picture in Picture para seguirlo viendo en una ventana.
  • Siri para Mac.  
    • Busqueda de archivos
    • Búsqueda en la web
    • Controles para Mac
  • Disponible Beta en Julio (para el público). Disponible hoy para 

iOS10

  • El lanzamiento más importante. 
  • Experiencia del Usuario mejora
    • Lockscreen mejorado. Notificaciones interactivas.
  • Siri mejorado
  • Quicktipe. Usa “Deep Learning“
  • Photos.  
    • Fotos en todos los “devices“.
    • Ahora se pueden ver las fotos en un mapa
    • Advanced Computer vision
      • Reconocimiento de Caras (se hace en modo Local), procesado por el iphone.
      • Reconocimiento de Objetos e imágenes. ejemplo: detecta un caballo, un gato, etc.
    • Recuerdos antiguos.. Ingeligencia artificial para analizar las memorias para encontrarlas y basarlas en ubiación, personas, eventos. Ejemplo: viajes, fotos del ultimo año, fotos de gente especial, o de temas especiales: en el agua, en la playa, en las montañas. 
    • Crea películas automáticas de los eventos.
  • Mapas
    • Nuevo diseño
      • Proactivo, genera sugerencias
      • Filtra los sitios que puedes querer
      • Puede mostrar gasolineras, restaurantes etc.
      • Se puede mostrar la pantalla en la pantalla del auto.
      • Extensiones
        • Ejemplo para reservas de Restaurantes, pedir el auto, 
  • Apple Music
    • 15 millones de subscriptores
    • Nuevo diseño de Apple Music
    • Incluye las letras de las canciones
    • For You. Canciones escogidas para tí. Daily “curated“ playlist.
  • News
  • HomeKit
    • Para controlar los distintos accesorios del Hogar.
    • Tipos
      • Camaras, pestillos, etc.
    • Ejemplo: alguien toca el timbre, puedes acceder a la video camara para ver quien es y desde el iPhone dar la orden para abrir la puerta.
  • Phone
    • Voice Mail Transcription (de los mensajes perdidos)
    • PhoneSpam para evitar llamadas paraz ventas
    • INtegración con llamadas VOIP
    • Alianza con Cisco.  
      • VOIP + Cisco Spark
  • Mensajes
    • Predicción de Emojis.. Ejemplo.  
    • Resalta las palabras “Emoji ables“..
    • Bubble Effects.
  • Colaborción en Notes

Swift

  • Swift Playground (App para Ipad)
    • Nueva manera de aprender a programar.
    • Accesible a millones de personas en el mundo.
    • Excelente para tener competencias para programar.
    • Public Beta en Julio. Appstore en Fall.
    • Swift será Gratis. Puede usarse en todo el mundo.
    • -- Creo que este aporte es el más importante de todo lo que ví hoy. FxV. 
Tim Cook: “La Tecnología debe enriquecer las vidas de las personas: en tu casa, con tu reloj, en tu carro, con tu iphone. Este es Un momento importante en la historia“.




Etiquetas: [SeComoJose]  [11 Riesgos]  
Fecha Publicación: 2016-01-05T12:52:00.002-05:00
Los directores de proyectos exitosos saben que un ingrediente importante para ayudar a que el proyecto cumpla con los objetivos (de plazos, costos, calidad, alcances, seguridad, etc.) tiene que ver con la adecuada gestión de los riesgos.

La guía para el PMPBOK(r), Quinta Edición, sugiere que se realicen los siguientes procesos:
  1. Planificar la Gestión de los Riesgos (decidir la estrategia a seguir con respecto a los riesgos, asignar recursos, definir la metodología, etc.)
  2. Identificar los riesgos (y oportunidades)
  3. Analizar cualitativamente los riesgos (asignándoles una probabilidad y un impacto, para determinar la importancia)
  4. Analizar cuantitativamente al proyecto (simulación Monte Carlo del cronograma y presupuestos) para determinar el nivel de riesgo del proyecto y la probabilidad de cumplir con los plazos y/o costos.
  5. Desarrollar un plan de respuestas a los riesgos identificados.
  6. Realizar un seguimiento a dicho plan de respuestas.


En Proyectics podemos ayudar a que su organización implemente los procesos de gestión de riesgos en los proyectos mediante una asesoría a la medida.

Escríbanos a informes@proyectics.pe

Etiquetas: [06 Tiempos]  [11 Riesgos]  [AACEI]  [Total Cost Management]  
Fecha Publicación: 2015-11-30T12:10:00.000-05:00
1er Jueves AACE International Sección Perú
Cuándo: 10 de Diciembre 2015 de 7pm a 9:30 pm
Donde: Edificio Torre Las Begonia 2do Piso (al costado del Westin). Capacidad Limitada 40 primeras personas. Miembros AACE Ingreso Libre.
Agenda:
-Visual TCM Framework. Piero Anticona, CCP, PMP
-RP 64R-11 Modelar Riesgos en Cronogramas CPM. Felix Soto, EVP, PSP.
Inscripciones:
informes@aacei.org.pe
Descarga Brochure en www.aacei.org.pe
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Visual TCM (Piero Anticona PMP,CCP.)
Hablaremos sobre la herramienta Visual TCM, es una herramienta online que permite navegar por el contenido y mapa de procesos del Total Cost Management. El Total Cost Management Framework es el Marco de procesos que INTEGRA la gestión de activos estratégicos de la empresa y el control de los proyectos. Con el TCM el propietario y el contratista gestionan los costos a través de TODO el ciclo de vida de la empresa, programa, proyecto, producto o servicio.

Revisión de la practica recomendada : RP 64R-11(Felix Soto EVP,PSP.)
Consideraciones para modelar Riesgos en cronogramas CPM .
Esta práctica recomendada (RP) de la AACE International define prácticas generales y consideraciones para los diversos aspectos de la realización de un análisis de riesgos del cronograma del proyecto utilizando el método de ruta crítica (CPM), relación de actividades y métodos de Monte Carlo para estimar la contingencia y/o entender el comportamiento del proyecto considerando los riesgos.
Etiquetas: [07 Costos]  [AACEI]  [CCP]  [TCM]  [Total Cost Management]  
Fecha Publicación: 2015-11-09T14:47:00.001-05:00

Acerca de la Certificación CCP

Por José Luis Cáceres, CCP, PMP

El Certified Cost profesional (CCP) es un certificado que otorga la Association for the Advancement of Cost Engineering (AACE®International). Esta es la institución de mayor prestigio a nivel mundial en Ingeniería de Costos. Establecida en los Estados Unidos en 1956, la AACE® International cuenta con miembros en más de cien países.

La industrias de procesos (petróleo y gas, minería y metales, etc.), sector público (proyectos de infraestructura) y las empresas que le dan sus servicios (ingeniería, construcción, gestión de proyectos) son las beneficiarias de su know how.

Algunos conceptos necesarios para entender el campo de la Ingeniería de Costos, definidos por el AACE® International:

Ingeniería de Costos. Es la disciplina que aplica principios científicos y técnicos para resolver problemas de estimación de costos; control de costos; planificación empresarial y administración; análisis de rentabilidad; planeamiento y cronograma.

Gestión Total de Costos (Total Cost Management – TCM). Es el enfoque sistemático de la gestión del costo a través del ciclo de vida de cualquier emprendimiento, programa, instalación, proyecto, producto o servicio.

Para conectar ambas definiciones podemos decir que el TCM es el proceso a través del cual los conocimientos de Ingeniería de Costos son aplicados.

¿Qué es la certificación CCP?

Tal como lo define el AACE®, un CCP es el profesional con avanzado conocimiento y experiencia técnica para aplicar y comunicar los principios y las mejores prácticas del TCM en el planeamiento, ejecución y gestión de cualquier organización de proyectos o programa.
Para hacerse de esta certificación el candidato debe contar con una trayectoria de 8 años de experiencia en un campo relacionado o 4 años de esta experiencia más 4 años de estudios afines.

¿Cómo agrega valor? ¿Dónde es requerida?

El poseedor de la certificación CCP será globalmente reconocido como un profesional que tiene las habilidades, experiencia y conocimiento necesarios para influir positivamente en el resultado económico de su organización, ya sea desempeñándose en el equipo de proyectos del propietario o en las empresas contratistas de servicios de ingeniería, construcción o gestión de proyectos.

Sobre el proceso de certificación
Es un esfuerzo de largo aliento que requiere dedicación y experiencia profesional para afrontar sus dos componentes de evaluación: el technical paper y el examen.

Sobre el Technical Paper:

Este es el desarrollo de un tema técnico de 2500 palabras en idioma inglés. Más que calificar si el tema es inédito o de alta complejidad, lo que se evalúa es la capacidad de estructurar y comunicar profesionalmente el tópico escogido. Lógicamente escoger un tema de la propia experiencia va a facilitar su desarrollo y sustento, sea este de aplicación directa o de investigación.

En la web de la institución (http://www.aacei.org/cert/whatCertOffers.shtml)se podrá encontrar de manera detallada los requerimiento así como recomendaciones muy útiles, entre las que destaco la que sugiere desarrollar primero el technical paper antes que rendir el examen.

Personalmente recomiendo abordar el desarrollo del documento de manera iterativa, la cual paso a explicar:
Primero, mediante una tormenta de ideas incorporamos las posibles secciones de nuestro documento técnico. Buscando un secuencia lógica para el desarrollo del tema descartaremos algunas secciones o incluiremos otras.
Segundo, esquematizamos el contenido de cada sección mediante bullets. Hasta aquí no desarrollamos nada aún.
Tercero, colectando la información de sustento (digital o en duro) desarrollamos el contenido de cada bulletde las secciones. Si se va a emplear información de alguna empresa será requisito enviar la autorización escrita de esta.
Cuarto, corresponde a la revisión del estilo, redacción y gramática de cada sección.
Quinto, integramos las secciones de modo tal de conseguir una fluencia lógica del tema.
Sexto, revisión del documento de manera integral para asegurar su consistencia en forma y fondo.
Los pasos 4to, 5to y 6to pueden requerir más de una iteración, lo cual se verá con la lectura integral del documento.

Considero importante que las revisiones mencionadas las realice un tercero.

Sobre el examen:
Consta de 120 preguntas (5 horas) de opción múltiple y escenarios, las cuales – ténganlo por seguro - abarcan todo el espectro del TCM: conocimientos y habilidades básicas de la Ingeniería de Costos, Análisis Económico, Gestión de Proyectos y Estimación y Control de Costos.
No son preguntas operativamente difíciles, pero sí hay que tener claro los conceptos para poder resolver rápido.
No hay receta secreta para afrontar con éxito el examen, sino simplemente el estudio profundo de los materiales sugeridos por el AACE; con énfasis, desde mi punto de vista, en dos de ellos: Skills and Knowledge of Cost Engineering y CCP Certification Study Guide.
Ahora es posible rendir el examen en Perú. La evaluación la realiza Kryterion (cda 21 de Paseo de La República – Lima).

En lo personal, el proceso de preparación para el examen me permitió tener una mayor visión de la gestión de costos. Pude enlazar conceptos de los materiales de estudio con la experiencia profesional en el área.
                                   
Cada tres años hay que recertificar y este proceso asegura que se esté activamente envuelto en la profesión y en capacitación continua, lo que garantiza a la industria y a la comunidad de proyectos la vigencia profesional en esta materia.

Te animo fervientemente a certificarte. Disfruta el proceso y la satisfacción de obtener el CCP. Éxitos!.

Sobre el autor:
Profesional con más de 15 años de experiencia en proyectos del sector minero, petróleo y gas e infraestructura. Experiencia integrando los equipos del propietario y contratistas de empresas líderes como Antamina, Cosapi y GMI.
Actualmente dirige ATERMINO Gestión de Proyectos.


Etiquetas: [11 Riesgos]  [CIP]  [IEEE]  
Fecha Publicación: 2015-11-01T19:24:00.002-05:00
Este Martes se inicia el Curso Gestión de Riesgos.
www.ieeeperu.org/pmi


Etiquetas: [07 Costos]  [AACEI]  
Fecha Publicación: 2015-09-22T14:11:00.004-05:00
AACE Internacional Perú
24 de octubre del 2015                      
El Pardo Doubletree by Hilton Miraflores

3er Congreso Internacional de INGENIERÍA DE COSTOS
Buscamos profesionalizar y poner en evidencia el valor de la Ingeniería de Costos en la Gestión de Proyectos de Ingeniería y Construcción, proveer los principios y conceptos de gestión e ingeniería de costos en todo el ciclo de vida de cualquier empresa, programa, instalaciones, proyecto, producto o servicio.
Se expondrán aplicaciones de prácticas recomendadas AACEI por expositores internacionales, desarrollando conceptos de gestión e ingeniería de costos.


Expositores:

Gui Ponce
Dr. Gui es el fundador y Director Ejecutivo de la Oficina de Asesores de PMA, con sede en EE.UU., LLC (PMA). La firma cuenta con 12 oficinas en los EE.UU., y se sitúa como la sexta empresa de gestión de edificaciones limpias de los EE.UU, de acuerdo al Top 100 CMfor fee/PM firms, del Engineering News-Record.
La carrera del Dr. Gui en gestión de proyectos se extiende por más de cuatro décadas. Su experiencia profesional incluye cargos ejecutivos y de alta dirección, como desarrollador de los inversores, director de programas, gerente de proyectos, planificador / programador; así también, se desempeña en el control de proyectos e ingeniería.
Saleh Mubarak (QATAR)
Es consultor independiente, autor, conferencista y capacitador B.S., M.S., y Ph.D. en Ingeniería Civil, especializado en Gestión de la Construcción. Posee amplia experiencia en educación continua y formación profesional en todo el mundo. Sus temas de desarrollo son principalmente técnicos.
Ha tenido numerosas presentaciones en conferencias profesionales, tales como PMIColegio de Programación, PMI, AACE International. Es orador público en muchos eventos locales, regionales e internacionales.
Es una autoridad en planificación, programación y control de proyectos. Formó parte del Equipo PMI que escribió el primer examen de Certificación de Programación de Proyectos, en el 2007.

Vitor Vargas
Vitor Vargas, PMP, MBA especializado en Gestión y Planificación de Proyectos. Así también, es CEO de V.V. Holding & Consultoría de Proyectos (empresa Top of Business 2013 y Premio a la Calidad de América Latina). Posee experiencia en el diseño ONU-BC para Petrobras®. Allí, sus proyectos recibieron tres premios: Gestión de la PMO en FPTI-Itaipú; Proyecto Bayóvar-Perú, y proyectos de B2B. Posee el certificado Certified PMP ®
- Project Management Professional, con un MBA en Gestión de Proyectos por la Universidad Federal Fluminense (UFF®) y Gestión por IBEC / INPG (Instituto Brasileño de Ingeniería de Costos).
Ha trabajado en Tecnologías de la Información desde 1996.
Danilo Arba
Más de 10 años de experiencia en el control de proyectos, ingeniería de costos, programación, planificación, análisis de demanda y de estudio de dimensiones.
Su experiencia internacional abarca múltiples industrias, incluyendo desarrollos residenciales / comerciales / industriales, aeropuertos, líneas ferroviarias de alta velocidad, autopistas, puentes y la energía hidroeléctrica en países como Filipinas, Nigeria, Argelia, Libia, Europa y América del Sur.
Posee una licenciatura en Administración de Empresas por la Universidad de Lugano (Suiza) y una Maestría en Administración de Costo Total de la Asociación Italiana para la Gestión de Costo Total, Milán.
José Luis Cáceres
José Cáceres es un profesional destacado en la especialidad de Control de Proyectos, su sólida experiencia la ha desarrollado en los sectores de Infraestructura, Minería y Petróleo & Gas, tanto en el país como en el exterior. Ha formado parte de los equipos de proyectos de importantes empresas como Antamina, Cosapi y GMI.
El ingeniero Cáceres está certificado como Project Mangement Professional por el PMI y como Certified Cost Professional por el AACEi. Es además Magister en Dirección de Empresas Constructoras e Inmobialiarias, Diplomado en Gestión de Proyectos e Ingeniero Civil.
José-félix Valdez
Fundador y primer presidente del PMI Lima Chapter 1999. PMP desde el año 2003. Bachiller en Ingeniería Industrial de Texas A&M University.
MSc y PhD(c) de la University of Southern California. Profesor de Gerencia de Proyectos desde el 2002. Actualmente, profesor de la PUCP y UPC.
Fue Gerente de Ingeniería, de RRHH y de Sistemas en COSAPI S.A.
Actualmente, es Gerente General de PROYECTICS y Presidente de la Sección Perú de AACE International 2015-2016.


AACE International Association for the Advancement of Cost Engineering International
Difunde los conocimientos de gestión total de costos y brinda la certificación, otorgando certificaciones profesionales (CCP™, EVP™, PSP™, CEP™)

OBJETIVOS:
DIFUNDIR los conocimientos de gestión total de costos y prácticas recomendadas AACE.
PROFESIONALIZAR el ejercicio de la gestión de proyectos y análisis de negocios.
BRINDAR capacitación, entrenamiento y certificación profesional.
COMPARTIR Las experiencias de aplicaciones en proyectos de Ingeniería y Construcción.

RECOMENDADO PARA:
Empresarios, ejecutivos y profesionales involucrados en la gestión de proyectos y gestión total de los costos en ingeniería y construcción, tanto en los sectores de minería, edificaciones, infraestructura, energía, petróleo y gas; así como a promotores, gerentes de proyectos, proyectistas, estimadores, planificadores, control de proyecto, supervisores, contratistas, sub contratistas y proveedores interesados en mejorar la rentabilidad de sus proyectos a través de la aplicación efectiva de los conocimientos y habilidades en ingeniería de costos.

INVERSIÓN:
CATEGORIA
Temprana
Regular
Inscripción Early Bird
Inscripción Regular

Hasta el 05/10/2015
Después del 05/10/2015
Profesionales
Asociados (*)
S/. 459
S/. 519
Corporativa (**)
no aplicamos

Individual
S/. 499
S/. 569
Estudiantes
Estudiantes
S/. 250
S/. 250


*Tarifas en Nuevos soles, incluye IGV
*Asociados: Socios de AACE International – Perú Section, suscriptores y ex alumnos de COSTOS S.A.C.

DETALLES DE LA INSCRIPCIÓN (en colaboración con Empresa COSTOS S.A.C.):
La inscripción incluye:

Participación en las conferencias, material de bienvenida y seguimiento, coffee break AM y PM,  Net working durante el Congreso, brindis de cierre, visita a la zona de exhibición de empresas importantes del sector, certificado de participación emitido por AACE International – Perú Section y COSTOS SAC y accesos para descargar las diapositivas de las conferencias autorizadas.

ADICIONAL:
Almuerzo exclusivo con los expositores y representantes de las empresas auspiciadoras del evento. Se realizará el día del evento en la sede del Congreso acuerdo al horario indicado en el programa.

Precio por almuerzo en el Congreso
* Tarifas en Nuevos soles
** Incluye IGV
S/. 68.00

DEPÓSITOS:
Teléfonos: (511) 264-1546 / (511) 264-3430
COSTOS SAC 
RUC: 20255391179
BANCO DE CREDITO BCP Cta. Cte. M.N.: 193-1052060-0-68 CCI M.N: 002-193-001052060068-14
PARA FACTURA:
Estamos sujetos a la detracción, favor depositar el 10% del total en cta. del Bco. De la Nación: 00-000-380512; o solicitar auto detracción.

Etiquetas: [Apple]  [Innovación]  [Ipad Pro]  
Fecha Publicación: 2015-09-09T12:21:00.000-05:00
Estamos a la espera de los anuncios de apple para hoy.
http://www.apple.com/apple-events/september-2015/


Tim Cook
Monster Announcements..

1 .Apple Watch.

Lanzado hace unos meses.
Está cambiando la vida. Respondiendo llamadas, y mensajes. Uso de Siri.
Uso de Apple Pay para comprar con el reloj.
Uso del Apple Watch para control de actividades, deportes.
97% satisfacción de clientes.

Se sigue inovando.

  • Nuevas Watch Faces
  • 3rd Party Complications.
  • Time Travel. Para ver la agenda.
  • Mapas para ver disponibilidad de transporte público


Más de 10,000 apps para el Apple Watch
Pueden mostrar video.
Facebook Messenger. Envío de Texto, mensajes de audio,
iTranslate
GoPro controlado por el iwatch para que cámara siempre apunte a la persona.
AirStrip.  Dr. Cameron Powell. Usando AirStrip para clínicas.
Dres pueden revisar sus citas, revisar signos vitales, resultados de laboratorio del paciente.
Autenticación de datos.
Lectura de datos vitales del paciente que tiene iWatch en tiempo real..
Puede comparar en tiempo real datos en tiempo real vs datos pasados (comparados con
Comunicación del doctor con pacientes.

Bebe (antes de nacer)  puede estar conectado con monitor, y la mamá puede enviarle datos al Doctor en  tiempo real, información del Bebe.

Más modelos..

2. Ipad

Futuro de la computación personal.
En 5 años: Ipad cambio la manera como creamos, aprendemos, trabajamos.
Más capacidades.. Soluciones inesperadas por parte de los clientes..
Cómo llevamos al Ipad más allá??

Las noticias más grandes en Ipad, desde la salida del Ipad...

Ipad Pro. (disponible Nov 2015)



Bill Schiller presenta el nuevo IpadPro..
Pantalla más grande de cualquier aparato iOS.
Podemos hacer más cosas, que en el celular debido a mayor pantalla.
Juegos, películas, sofware keyboard de tamaño natural.
Multi-tasking en iOS9
Pantalla 12.9“.  (ancho igual que altura del Ipad Air). 5.6 millones de pixels.
Chip A9X, 3rd Generacion, 2x bandwith. 1.8 veces más rapido que el A8X
22x más rápido que el Ipad Original.
Velocidad de gráficos 360 x más rápido que el Ipad Original.

Velocidad: Más rápido que el 80% de Pcs lanzadas en el último año. Más rápido que 90% de laptops.
Permite editar videos en tiempo real.

AutoCAD 360 de Autodesk. 320,000 objetos y hacer zoom en tiempo real..
Batería de 10 horas.

4 Speaker Audio System.  3 veces más volúmen que Ipad Air 2.

Smart Keyboard. Teclado externo para el iPad Pro. Se conecta con el “smart connector“ (3 botones que por magnetismo, envían energía y datos).

Apple Pencil. (disponible Nov 2015)
Mayor precisión para ingreso de datos.  Nuevo accesorio: Apple Pencil.

Más precisión. Al usar el lápiz, se capta información 2 veces más. Detecta posición, fuerza, y orientación.
Responsividad similar a un lápiz real. (low latency).
Lapiz se recarga por el conector lighting.

Nuevas aplicaciones:
Note. Mail para marcar los archivos adjuntos.

Microsoft. Anotación, colaboración, modificación de formatos, tablas.
Microsoft Office para Ipad. Shape Recognition para Power Point.

Adobe Workflows..
3 apps de Adobe:
Adobe Comp.
Adobe Photoshop Fix for Ipad. Facial Detection.
Adobe Photoshop Sketch. Water color tool (acuarelas).

Aplicación para ver Anatomía Humana. 3D for Medical.
Mejora comunicación doctor paciente. Se pueden ver en tiempo real modelos 3 dimensionales de anatomía humana y editarlos y comentarlos en tiempo real.

2. Apple TV

Experiencia de TV no ha cambiado en décadas.. Hoy vamos a hacer algo acerca de esto...
Visión: Creemos que le futuro de la tv son las APPS.
60% de videos consumidos a través de aplicaciones.. Puedes buscar, ver cuando quieras y donde quieras, interactuar.
Necesitamos una nueva base: Hardware, Sistema Operativo, nueva interacción con usuario, herramientas para creación de contenido, tienda para compra de productos.
Traemos todo esto para mostrarles el nuevo Apple TV.
Interacción via Siri para buscar películas por autor, contenido, etc.
Integración de Consola de Juegos con Apple TV

Nueva interface gráfica. Control remoto con control de voz y “touch“.
Siri Remote. Presionas botón de Siri y hace la pregunta.
Con Siri podrás buscar en Itunes, Netflix, HBO, Showtime, y Hulu.

Protectores de pantalla (videos de alta definición).
Home Screen: Películas, Shows TV. Apps, Fotos, y Música

Interacción con Voz.  Siri.
Muestra episodio de Modern Family donde aparece X.
“Skip ahead 7 minutes.“
“What did she say?“, Siri regresa 15 segundos y muestra los captions.

Show me some action movies.
Show me James Bond Movies.
Just the Movies with Sean Connery.

What are good movies to watch with kids?

Mientras se ve una Película se puede dar comandos a Siri, para, por ejemplo, pedir el estado del Clima en una ciudad y se super impone en la pantalla.

Futuro de TV son los APPS:
TVOS nuevo sistema operativo para la Televisión, basado en iOS.
11 millones de desarrolladores.


  • Shadowmatic.
  • Airbnb.
  • Hipster Whale. Crossy Roads para Apple TV. Se puede jugar cooperativa o competitivamente.
  • Beat Sports. Uso del control remoto para controlar un juego en tiempo real..
  • Gilt. App para comprar ropa online a través de la TV. Fashion from home.
  • Live Sports.. MLB TV.  
Control remoto con: Control de Volumen, Bluetooth 4.0, Acelerómetro y giróscopo, y las baterías duran hasta 3 meses con cada recarga (via puerto lightning).
AppleTV modelos con 64Gb y 128Gb.



3. Iphone 6 y iPhone6 Plus

iphone6 teléfono más popular y con mayor satisfacción de cliente.
Novedades?
Nuevos iPhones.. 
iPhone6s y iPhone6 S Plus

Por fuera parecen similares pero ha cambiado todo..
viene en 4 colores: silver, gold, space gray, y rose
retina display. Con cubierta vidrio extra fuerte.

Multi-Touch.. nuevo.. como lo lleva a un nuevo nivel?
3D Touch una nueva manera de interactuar.
Antes: Tap, Touch, pinch..
Ahora presentan: 3d Touch. Reconocimiento de Fuerza en el toque.
integrado en el iOS9.

Demo por Craig Federici. 
Chip A9. 70% que iPhone 6., 90% más velocidad en Gráficos..
Demo de Pixel Toys. 

M9 motion co-procesor.

Hey Siri. Hablar a Siri.

Camaras
Nueva cámara iSight 12 MPixels, sin perder calidad de imagen.
Sensor con 50% más pixels y focus pixels.
HD Video.
4k Video. 8 millones de Pixels por cada “frame“.
Flash.

Facetime Camara 5Mpixel.
Camara facetime con Flash.

Live Photos. 12MP Photo. Cada foto toma 1.5 secs.  Al ver la foto se registran los momentos previos.

Wireles. LTE. Wifi 866 Mb/sec.

iOS 9 disponible Sept 16.

Cierre: Música de One Republic.


Etiquetas: [AACEI]  
Fecha Publicación: 2015-09-03T19:06:00.003-05:00
Etiquetas: [09 RRHH]  [Examen PMP]  [PMP]  
Fecha Publicación: 2015-09-01T18:27:00.002-05:00

Con el fin de facilitar el llenado de la experiencia, adjuntamos una hoja de cálculo que contiene la lista de actividades que un director de proyectos realiza, definidas en el documento “Project Management Professional (PMP)(r) Examination Content Manual“, publicado por al PMI(r) en Junio de 2015.

Hemos incluido también unas columnas para realizar el seguimiento personal y preparar un plan de mejora de competencias y/o habilidades relacionadas con la dirección de proyectos.



Etiquetas: [07 Costos]  [AACEI]  
Fecha Publicación: 2015-08-19T13:45:00.002-05:00
Si desea Más información, escriba a:

Etiquetas: [Examen PMP]  [PMI]  [PMP]  
Fecha Publicación: 2015-08-19T10:14:00.000-05:00
El PMI ha anunciado en su página web que los cambios en el examen PMP® se harán efectivos a partir del 11 de Enero de 2016, con el fin de dar mayor tiempo a los diversos interesados en prepararse para este cambio. (Tomado de: http://www.pmi.org/certification/exam-changes/pmp.aspx).

En un post anterior, en este blog describimos los cambios al examen, que fundamentalmente incluyen adiciones de algunas tareas que el Director de Proyectos debe Realizar, pero que NO incluyen cambios conceptuales ya que la Guía para el PMBOK® NO ha cambiado, es decir, sigue siendo la Quinta Edición, publicada en enero del 2013.  Por lo general, la Guía para el PMBOK® se actualiza cada 4 años, por lo que esperamos una nueva edición para Enero del 2017.

Qué significa..

El PMI definió hace poco un nuevo estudio de definición de roles (Role Delineation Study - RDS), que contiene la descripción del rol profesional del director de proyectos.  Las investigaciones incluyeron una encuesta a escala global de profesionales que tienen la certificación PMP® para validar actualizaciones a dominios, tareas, conocimientos, y habilidades. El RDS considera las perspectivas de los profesionales que practican la dirección de proyectos de todas las industrias, ambientes de trabajo, y regiones.  Sirve como un fundamento para el examen PMP® y asegura su validez y relevancia.

Datos Importantes:


  • El examen actual (alineado con el contenido actual del examen) se mantendrá activo hasta el 11 de Enero de 2016
  • Después del 11 de Enero de 2016, solo se ofrecerá la nueva versión del examen PMP®.
  • Todas las ayudas de idiomas seguirán el mismo cronograma:
    • Los exámenes que usan ayudas de idioma reflejarán el examen actual hasta el 11 de Enero de 2016.
    • Luego del 11 de Enero, los exámenes que usan ayudas de idioma reflejarán el nuevo contenido del examen.
  • Los cambios incluyen:
  • Resultados del Examen: Usted recibirá los resultados de su examen inmediatamente después de haber tomado el examen.
Usted puede ver una presentación sobre los cambios en el examen en este video:


Etiquetas: [07 Costos]  [AACEI]  
Fecha Publicación: 2015-08-19T09:41:00.000-05:00
Nos complace en anunciar la elección de la nueva directiva que presidirá la Sección Perú en el ejercicio 2015-2016. Asimismo, agradecemos profundamente el compromiso y notable esfuerzo de nuestra anterior dirección y deseamos el mayor de los éxitos en su continuo desarrollo en la Ingeniería de Costos. Nuestra nueva directiva está conformada por:
  • PRESIDENTE: JOSE FELIX VALDEZ TORERO
  • VICE-PRESIDENTE: JOSE FELIX SOTO MORALES, 
  • SECRETARIO: PAUL VILLANUEVA MUÑOZ
  • TESORERO: ALAN GARAY ARGOTE
  • DIRECTOR 1: EBERT CHAVEZ MENDOZA (PAST PRESIDENT)
  • DIRECTOR 2: DANILO ARBA
  • DIRECTOR 3: JOSE LUIS CACERES HUAMAN
  • DIRECTOR 4: JOAN AYALA VALIENTE
  • DIRECTOR 5: FREDERICK GUTIERREZ LAZARTE
Etiquetas: [Emprendedores]  [GICPERU]  [Innovación]  [Peru]  [Startups]  
Fecha Publicación: 2015-05-26T13:00:00.002-05:00
El día de ayer asistí al Primer Congreso Nacional de Tecnologías Exponenciales.

Aquí algunas ideas de lo que escuché:

José Cordeiro se acerca el momento “Energularity“, en el que el costo de producir energía solar es más bajo que el costo de producir combustibles fósiles. Las tecnologías exponenciales han impulsado una revolución en los costos de la energía solar, que ha reducido sus costos por Kw-h de aproximadamente US$ 5/Kw-h en 1978 a US$ 0.1 / Kw-h, un factor de 50 veces.. Describió (al igual que otros expositores), las actividades que realiza Singularity University.  La misión de Singularity University es: “Educar, inspirar y empoderar a los líderes a aplicar tecnologías exponenciales con el fin de atacar los grandes retos de la humanidad“.  El espíritu de SU es de estudiar y aplicar tecnologías exponenciales, en colaboración con emprendedores, con el fin de resolver problemas fundamentales como la pobreza, el hambre, la energía, salud, etc.  En esta línea, el emprendedor, mencionó José Luis “no debe echarle la culpa a la oscuridad, mas bien, debe encender una vela“. (Do not blame darkness. Instead, light a candle“.



Sarah Sclarsic, expuso sobre las tecnologías de Bio Impresión, que permiten producir cueros y carnes en el laboratorio, sin afectar el medio ambiente (el consumo de carne en el mundo es uno de los principales factores de la escasez de agua y tierra arable).  La población mundial tiende a seguir creciendo, para el 2050 tendremos que alimentar a 2 mil millones adicionales de personas. La dieta actual tiene un alto componente en Carnes, que para producirse requieren de grandes cantidades de agua, usan pesticidas y antibióticos, y espacio.  En un futuro podemos pensar que se podrá “cultivar“ carne en laboratorios. 



Damel Mektepbayeva, discutió sobre los avances en Bíotecnología, y además presentó el proyecto HOOPE, que ha ganado varios premios a nivel mundial. Este proyecto tiene como idea ofrecer un dispositivo del tamaño de un anillo, que puede tomar muestras a una persona, y en cuestión de minutos detectar si tiene enfermedades de transmisión sexual (sífiles, gonorrea y otras). Además han desarrollado unos Apps que permiten al paciente enterarse más de las enfermedades, y ubicar centros de salud cercanos donde atenderse. Damel, luego de su presentación técnica, pasó a un momento más informal con la audiencia, en la que habló de cómo se había desarrollado como científica y emprendedora. 
A los emprendedores e innovadores les recomendó:
  • Busca a tu alrededor, escucha a tu alrededor a otras personas.
  • Registra las ideas sobre temas que puedas mejorar en un cuaderno de notas
  • Trata 271 veces (el emprendedor y el innovador deben ser persistentes en su empeño).

Ernesto Rodriguez Leal, del Tec de Monterrey, presentó los diversos proyectos de investigación en robótica que están desarrollando. Habló de las investigaciones en robots paralelos. También habló de tecnologías tales como Exoesqueletos, que son robots que se pueden "usar" como ayuda a personas con problemas de mobilidad (accidentados, ancianos, etc.). También se pueden utilizar con el fin de ayudar en los procesos de terapia, utilizando sistemas de realidad aumentada en la que el paciente se "viste" con el exoesqueleto y luego trata de mover la extremidad o parte del cuerpo deseada, con el fin de cumplir con una tarea, que puede visualizar en tiempo real a través de un visor.

Claudio Bessa, habló sobre inteligencia artificial, y en especial sobre las aplicaciones de Watson, de IBM, en áreas como Medicina, Turismo.   Watson es una solución de computación cognoscitiva, en la cual el sistema Observa, Interpreta, Evalúa y Decide.  También se mostraron soluciones para los procesos de Selección de personas, en las que el sistema, ayuda a determinar, mediante una serie de preguntas y entrevistas, la idoneidad del candidato para un puesto específico, ayudando a la toma de decisiones en la contratación, promoción, o definición de planes de mejora de competencias.




Irina Rymshina, co-fundadora de HOOPE, y Gerente de Holosens habló sobre los distintos modelos de innovación:

  1. Modelo de Utilidad
    • Necesitas entender las necesidades del consumidor
    • Desafiar a la industria.
    • Ejemplo: Gillette, que cambió el modelo de la máquina de afeitar, y ahora el valor está en el repuesto. Otras empresas como HP, y Nescafé han seguido esta innovación..
  2. Modelo de Redes
    • Cooperación, colaboración, innovación abierta, franquicias, integración.
    • Ejemplos: 
      • Natura generó acuerdos con 25 universidades.
      • Napoleón generó un concurso abierto para desarrollar un método para mejorar la logística para alimentar su ejército: surgió la “lata de comida“, que hoy en día seguimos usando en la industria de alimentación.
  3. Estructura
    • Cómo organizamos nuestros activos?
    • Estandarización, Outsourcing, incentivos.
  4. Procesos
    • Cómo la empresa hace las cosas? (es el tipo de innovación más perdurable, y más invisible).
      • Cultura
      • Eficiencia.
    • Ejemplo: Zara ha innovado su proceso de diseño. Hoy día cada país ofrece productos específicos para su mercado. Proceso de diseño puede tomar aproximadamente 3 días.
  5. Producto
    • Innovación sobre características funcionales
    • Design Thinking: El producto debe ser Deseable, Viable, Factible
Pascal Finette, que es un referente en el mundo del internet. Actualmente es el Director Ejecutivo de Singularity Labs,  y ha trabajado en Google, Mozilla, y fue uno de los fundadores de eBay. Nos ofreció una excelente presentación. Habló de 10 Lecciones para los emprendedores:
  1. Cualquier cosa que hagas, hazla mucho mejor que el status quo. 
    • La mediocridad es aburrida y cansa. 
    • Debes generar productos 10 veces mejores, y no 10% mejores. 
  2. Cualquier cosa que hagas, debes hacerlo que sea lo más rápido posible.
    • Los equipos deben ser pequeños. Ejemplo: En Amazon tienen una regla no escrita que dice que un equipo debe de poder ser alimentado con un máximo de 2 pizzas.. 
  3. Habla Fuerte (Be Louder).
    • Se conocido. Debes hacerte conocido por UNA COSA.
    • Busca qué es lo que quiere el cliente, y que te conozcan por eso.
    • Polariza a propósito.
  4. Se Explícito.
    • Cualquier cosa que expreses, hazlo en 8 palabras.
    • Sigue la siguiente forma:
      • Verbo
      • Grupo Objetivo del Mensaje
      • Resultado
    • Sugerencia: Ver presentación en TED de Simon Sinek.
      • Comunicación tradicional tiene la forma What-How-Why. 
        • Ejemplo: Nuestro Teléfono tiene 10s de funcionalidades (What), y lo fabricamos en una planta  perfecta (how), por lo tanto usted no debe comprar el teléfono...
      • Debemos comunicar justo a la inversa: Why-How-What.
        • Ejemplo: Hemos pensado en tu problema de comunicaciones y entendemos tus necesidades, y por eso hemos decidido diseñar un equipo que resuelve estos problemas..
  5. Mantente Enfocado
    • Make the Main Thing THE MAIN THING
  6. Mantente conectado
    • Las personas tenemos relaciones fuertes (de personas que conocemos mucho) y relaciones débiles (personas que conocemos pocos). Debemos cultivar las relaciones débiles (personas distintas, que conocemos poco, que hacen las cosas de otra manera, etc.).
  7. Evita el “Survival Biass“ (parcializarse estudiando a los que han tenido éxito)..
    • Las lecciones aprendidas deben de revisar tanto los casos de éxito como los casos de fracaso. Si no revisamos las historias de fracaso, estamos viendo la mitad de la película..
  8. Sé Resiliente. Debes de aprender a fracasar.
    • Libro: Little Bets (Peter Sims).
  9. Sé Ignorante
  10. Manténte relajado.
  11. Otras recomendaciones
    • Afila el hacha (Date tu tiempo para mejorar personalmente)
    • No hay mapas universales (si ves un mapa hecho por alguien, debes personalizarlo)
    • No dejes que los quejones (Bozos) te desmotiven.

Gary Urteaga, organizador del Evento, y además Embajador de Singularity University en el Perú, mencionó del gran significado que tiene para el país y para latinoamerica la organización del Primer Congreso Nacional de Tecnologías Exponenciales.   Gary es el creador de Cinepapaya, y describió el proceso de formar este exitoso startup Startup que permite adquirir entradas a Cines (inicialmente) por internet. 

Gary mencionó que se ha conseguido que el Perú reciba una beca para dos personas en los próximos 5 años para asistir a la Singularity University.

Gary mencionó el apoyo recibido de Concytec, Produce, Banco Mundial, Diario El Comercio, y BRECA (Grupo Brescia). 






Luego Alejandra Ruiz León, dió un testimonio de su experiencia como científica. Ella obtuvo el segundo puesto en el concurso de GICPERU2015.

Posteriormente los ganadores del concurso GIC: Adolfo Valdivieso y Monica Abarca, presentaron los proyectos que los han hecho ganadores a una Beca para asistir a Singularity University. Adolfo Valdivieso presentó el proyecto Tullpi, una plataforma para enseñar matemáticas.  Mónica Abarca presentó un drone totalmente diseñado y construido por ella y su equipo. Este drone tiene la capacidad de registrar niveles de CO2, y otros gases y así medir niveles de contaminación en la ciudad.

El Evento fue cerrado por Manuel Luis Sanchez No (director ejecutivo del FONDECYT), Masami Yamamori (Banco Interamericano de Desarrollo), finalmente por Piero Ghezzi, ministro de la producción del Perú.

Al final hubo una premiación a Adolfo Valdivieso, Mónica Abarca y Alejandra Ruiz.

Desde aquí envío mis felicitaciones a todos los que han hecho posible este evento histórico.


Etiquetas: [Examen PMP]  [PMP]  [Rol Delineation Study]  
Fecha Publicación: 2015-05-20T12:16:00.000-05:00
El PMI realizará cambios al examen PMP, según ha anunciado en su página web.

Esta decisión afectará a todas las personas que tomen el examen PMP a partir del 1ro de Noviembre de 2015.

La razón del cambio es que se realizó un estudio de delineamiento de roles (Rol Delineation Study), mediante entrevistas a distintos profesionales que actualmente cuentan con dicha certificación, y que han generado sugerencias de cambios debido a distintos “dominios, tareas, conocimientos y habilidades“.

Los cambios serán confirmados a mediados de Junio de 2015.

A la fecha, se han modificado añadido las  siguientes tareas (ordenado por grupo de proceso):

Tabla de Cambios en el Examen PMP (A partir del 1 de Noviembre de 2015)
(Nota: Confirmar cambios a mediados del Junio de 2015)
Grupo de Proceso
Tarea – Inglés
Tarea - Español
Inicio
Identify key deliverables based on the business requirements, in order to manage customer expectations and direct the achievement of project goals.


Conduct benefit analysis with stakeholders (including sponsor, customer, subject matter experts), in order to validate project alignment with organizational strategy and expected business value.


Inform stakeholders of the approved project charter, in order to ensure common understanding of the key deliverables, milestones, and their roles and responsibilities.

Identificar entregables clave, basado en los requerimientos del negocio, con el fin de gestionar las expectativas del negocio y dirigir hacia el logro de las metas del proyecto.

Realizar análisis de beneficios con los interesados (incluyendo al patrocinador, cliente, expertos en la materia), con el fin de validar el alineamiento del proyecto con la estrategia organizacional y al valor esperado del negocio.

Informar a los interesados sobre el acta de constitución aprobada, con el fin de asegurar un entendimiento común de los entregables clave, hitos, y roles y responsabilidades.
Planificación
Develop the stakeholder management plan by analyzing needs, interests, and potential impact, in order to effectively manage stakeholders' expectations and engage them in project decisions.
Desarrollar el plan para la gestión de los interesados analizando las necesidades, intereses e impacto potencial, con el fin de gestionar de manera efectiva a los interesados e involucrarlos en las decisiones del proyecto.
Ejecución
Manage the flow of information by following the communications plan, in order to keep stakeholders engaged and informed.

Maintain stakeholder relationships by following the stakeholder management plan, in order to receive continued support and manage expectations. 

Gestionar el flujo de información, siguiendo el plan de comunicaciones, con el fin de mantener a los interesados involucrados e informados.

Mantener relaciones con los interesados, siguiendo el plan para la gestión de los interesados, con el fin de recibir soporte de manera continua y gestionar las expectativas.
Control
Capture, analyze, and manage lessons learned using lessons learned management techniques, in order to enable continuous improvement.


Monitor procurement activities according to the procurement plan, in order to verify compliance with project objectives.

Capturar, analizar y gestionar las lecciones aprendidas usando técnicas para la gestión de las lecciones aprendidas, con el fin de permitir la mejora continua.

Gestionar las actividades de adquisiciones de acuerdo al plan de las adquisiciones, con el fin de verificar el cumplimiento de los objetivos del proyecto.
Cierre
No Changes
No hay Cambios

Félix Valdez, PMP. Mayo 20 2015. 



Etiquetas: [13 Gestión de los Interesados]  
Fecha Publicación: 2015-05-13T18:05:00.001-05:00
Aquí un video interesante, donde Joy Sun, veterana en programas de ayuda, comenta sobre GiveDirectly, una plataforma donde se identifica al receptor de la donación, y el donante le envía al celular el dinero (en “paquetes“ de $1000 dólares). Se eliminan a los intermediarios (que generan, según Joy Sun, costos equivalentes al monto donado..


Etiquetas: [11 Riesgos]  [PMBOK]  [Taller]  
Fecha Publicación: 2015-03-26T12:08:00.000-05:00
Dirigido a: Gerentes de Proyectos, miembros de equipos de proyectos y líderes de empresas que deseen aplicar procesos para Gestionar los Riesgos de sus Proyectos y/o deseen actualizarse y/o acreditar PDUs (16).

Objetivos: Aprender de una manera PRACTICA, desarrollar un Plan de Respuestas a los Riesgos que considere la identificación y análisis de los mismos, según el PMBOK (La Guía para el cuerpo de conocimientos de la Gerencia de Proyectos, Quinta Edición).

Temario: Definir los Objetivos del Proyecto para determinar la Escala de Impactos, Identificar los Riesgos del Proyecto,  Analizar los Riesgos, Preparar un Plan de Respuestas para las Amenazas (para mitigar, eliminar, o transferir los riesgos) y para las Oportunidades (maximizar, crear oportunidades, generar Alianzas estratégicas). Definir Responsabilidades a nivel del Proyecto y de la Organización.

Metodología:  Los participantes escogerán un proyecto específico con el que trabajarán durante el taller. Se desarrollarán los entregables menacionados en el párrafo anterior, con la ayuda de facilitadores, desarrollarán en Talleres 100% Prácticos los diversos entregables. Los participantes presentarán al final su Plan de Respuestas a los Riesgos.

Facilitador/Docente: Félix Valdez, PMP.  Ph.D.(c) University of Southern California. Fundador y Consultor Principal de Proyectics.  Fundador y primer presidente del Capítulo Lima, Perú del Project Management Institute. Profesor en los diplomados de Gerencia de Proyectos en la Pontificia Universidad Católica del Perú y en la UPC. Además ha dictado seminarios sobre gerencia de proyectos a empresas mineras, industrias y de telecomunicaciones en el Perú y en otros países de Latinoamérica.   
Lugar: Miraflores
Horario 1: 7 a 10pm. (Curso: 20150527RM-A)
Fechas: Lunes 27, Miércoles 29 de Abril, Lunes 4 y Miércoles 6 de Mayo, Lunes 11 de Mayo.

Horario 2:. (Curso: 20150527RM-B)
Fechas: Sabado 25 de Abril, 9 de Mayo y 16 de Mayo (de 8.30 a 1.30pm).

Inversión: S/. 798 soles  o US$266 dólares.
    
( 999667062 (RPM #582419)  o  953 252 805(9am-5pm).š informes@proyectics.pe

www.proyectics.pe
Etiquetas: [Taller]  
Fecha Publicación: 2015-03-13T12:57:00.003-05:00
A pedido de nuestros lectores, estamos ofreciendo un taller 100% práctico, donde los participantes podrán, con la ayuda de un tutor y un facilitador, desarrollar los procesos de inicio (preparar acta de constitución, identificar a los interesados), planificación (desde identificar los requerimientos, crear la EDT, cronograma, presupuesto, etc. hasta crear el resto de planes de gestión). Asimismo se llevará a cabo un taller donde los participantes aprenderán a controlar el proyecto usando la técnica de Valor Ganado (Earned Value).

Aquí les dejamos el Brochure. Los interesados, pueden escribir a Lorena.Lora@ proyectics.pe o llamar al teléfono: 953 252 805.



Fecha Publicación: 2015-03-09T16:32:00.000-05:00

PMI Lima Perú: Qué pasará en el año 2035?

Acabo de renovar mi membresía al PMI, y me dí con la sorpresa que este año cumplo 20 años como miembro del PMI.
La primera reflexión podría ser sobre cómo pasa el tiempo...
Con respecto a la tecnología... en el año 95:
  • Empezaba el boom de las empresas con página web (.com)
  • Sun Microsystems lanza Java Script
  • Se lanza un estándar que define el uso de los USB
  • Se lanza el primer software para comunicación IP, llamado Vocaltec.
  • Amazon.com es lanzado en Julio de 1995
  • Larry Page y Sergey Brin inician el desarrollo de un programa denominado BackRub con búsqueda de páginas con PageRank, que ayudo al desarrollo de Google.
  • Se crea el primer Wiki
  • Microsoft lanza Explorer 1.0
  • Microsoft Lanza Windows 95
  • Yahoo.com y ebay.com se lanzan ese año
  • Algunas compañías de software que fueron fundadas en el 95: eBay, hotMail, 
  • Lotus fue adquirido por IBM

En aquella época habían menos de 10,000 miembros en todo el Mundo (hoy, el Perú tiene casi 2000 miembros).

No existía el PMI en el Perú, tampoco existían programas sobre Dirección de Proyectos en las Universidades. 
En aquella época todavía no se había publicado la primera versión de la Guía para el PMBOK(r), solamente circulaba un borrador (draft) que se publicó en 1987.


El capítulo Lima Perú del PMI recién fue fundado en el año 1999, después de un año como capítulo potencial, y luego de varios años de realizar presentaciones, reuniones, etc.  Tuve la suerte de ser el primer presidente y miembro fundador del capítulo. 

Quisiera agradecer en especial a los profesionales que me acompañaron en la primera junta directiva del Capítulo Lima Perú del PMI en el año 1999:
  • Glenn Cameron, Vice President Membership, en esa época se desempeñaba como Gerente General de Cameron Consulting. Hoy día, adicionalmente a Cameron Consulting, se desempeña como Director de Proyectos en Cosapi S.A.
  • Marco Zavala Castillo, Vice President Finance, quien trabajaba en el Departamento de Ingeniería de Cosapi S.A. Marco, se desempeña como Gerente de Proyectos Brownfield en Milpo.
  • Jorge Sarmiento, Vice President Education, de las filas de IBM, y quien fue el primer PMP Peruano. 
  • Alejandro Ormeño, Vice President Publicity, que en aquella época trabajaba en Graña y Montero, hoy día se desempeña como Deputy General Manager de Pure Biofuels del Perú SAC.
  • Jose Muñoz-Najar, Vice President Communications, que trabajaba con Glenn Cameron. Hoy día se dedica a la investigación y asesorías en IESE, España.
  • Waldo Marmanillo, Vice President Programs, Gerente General en Cosapi Soft en aquella época, hoy día es Gerente General de Qnet-Red Privada Virtual.
En aquella época no existían Secciones Estudiantiles. Hoy día, las SEDIPROs (Sección Estudiantil en Dirección de Proyectos), son un ejemplo de colaboración y aporte a la profesión.

Haciendo una búsqueda a las páginas de las SEDIPROS en Facebook, encuentro las siguientes SEDIPROS a la fecha (10 de Marzo de 2015), lo cual nos debe llenar de satisfacción:

Universidades Nacionales
  • Universidad Nacional de Ingeniería (Proyecta UNI)
  • Universidad Nacional del Callao
  • Universidad Nacional Federico Villarreal
  • Universidad NacionalAgraria La Molina
  • Universidad Nacional Tecnológica Lima Sur
  • Universidad Nacional Enrique Guzman Valle, La Cantuta
  • Universidad Nacional de Trujillo
  • Universidad Nacional Jose María Arguedas, Andahuaylas
  • Universidad Nacional Mayor de San Marcos
  • Universidad Nacional de la Amazonía Peruana
  • Universidad Nacional del Centro del Perú, Huancayo
Universidades Privadas
  • Pontificia Universidad Católica del Perú
  • Universidad Alas Peruanas (UAP)
  • Universidad Andina del Cusco (UAC)
  • Universidad Cesar Vallejo (UCV)
  • Universidad Continental, Huancayo
  • Universidad ESAN
  • Universidad Pacífico
  • Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)
  • Universidad Peruana de Integración Global (UPIG)
  • Universidad Peruana Los Andes (UPLA)
  • Universidad Privada del Norte, Trujillo
  • Universidad Ricardo Palma
  • Universidad San Ignacio de Loyola (USIL)
  • Universidad Tecnológica del Perú (UTP)

Hoy día, el capítulo Lima Perú del PMI es reconocido a nivel mundial por su aporte a la profesión.

El PBI del Perú pasa de 195.536.000 en el año 1995 a 466.593.000 en el año 2014, un incremento de 2.38 veces.

El futuro...

Hoy día el Perú tiene aproximadamente 2000 PMPs.  Para tener el mismo nivel de PMPs que en los Estados Unidos, deberíamos llegar a los 30,000.



Si crecemos a una tasa del 10%, en el año 2035 tendremos alrededor de 13,455 PMPs.
Si crecemos a una tasa del 15%, llegaremos a la meta en el año 2035.

Podemos lograr la meta para el año del Bicentenario de la Independencia? Año 2021.. Para este fin, tendríamos que crecer a una tasa del 58% anual. Serían 6 años intensos, pero pienso que la satisfacción sería inmensa. Querría decir, multiplicar por 15 la cantidad de PMPs.  Esto querría decir que hay una oportunidad inmensa para todos los profesionales dedicados a brindar servicios en el campo de la Dirección de Proyectos.

Ese es el reto!!! 


Fecha Publicación: 2015-02-05T10:01:00.000-05:00
El Martes 3 de Febrero, tuve la oportunidad de visitar Piura para dar una conferencia sobre la Gestión de Portafolio de Proyectos, para el Consejo Departamental de Piura del Colegio de Ingenieros del Perú.

http://www.cippiura.org/Events.php?evento_id=254

La reunión contó con la participación de autoridades así como de profesionales y estudiantes de distintas universidades.

Muchas Gracias por la Invitación.