Ultimos post del blog Arequipa Retail | ¿Quién me enlaza?
(BETA)

La inflación se triplicó en Arequipa por alimentos

El índice inflacionario casi se triplicó en un mes para la región Arequipa. El INEI reportó que en julio, este indicador se determinó en 0.54% pero para agosto, esta cifra llegó hasta 1.39%.

La jefa regional del INEI, Silvia Pacheco Valenzuela, informó ayer que los grupos de consumo de alimentos, cuidados de la salud y transporte, fueron los que registraron un mayor incremento en sus precios.

En tanto que el crecimiento fue reducido en el caso de los grupos de esparcimiento y diversión, y de vestido y calzado."Arequipa ha tenido un repunte inflacionario", remarcó ayer Pacheco y señaló que el índice regional acumulado desde enero del 2008 es de 6.43%.

"Estamos por encima del promedio de inflación nacional, el INEI informó que en Lima fue de 0.59%, lo que nos ubica por encima del promedio", aseguró.La inflación en enero fue de 0.22%, en febrero se tuvo 1.43%, en marzo alcanzó el pico de 1.8%. Desde entonces, se registró un descenso porque en abril fue de 0.11%, 0.14% en mayo y 0.66% en junio.Los precios que mayor incremento registraron en agosto son: el limón, lechuga, poro, vainita verde, olluco, carne de cerdo, palta fuerte, camote amarillo, empanadas, maíz morado, maíz blanco, ajo entero, garbanzo, entre otros.

En 20% creció la producción de pisco en Arequipa

En 20 por ciento creció la producción de pisco en el departamento de Arequipa, produciendo hasta el momento cerca de 500 mil litros, informó hoy Edgar Robles Falcón, subgerente de producción de la gerencia regional de Comercio Exterior y Turismo.

El funcionario refirió que se está trabajando para que la producción de pisco sea mayor, apoyando a los productores de vid para la ampliación de la frontera vitivinícola, la misma que actualmente es de 400 hectáreas en el departamento.

Para favorecer la promoción del pisco, propiciando la mejora y excelencia en la calidad, la municipalidad provincial de Arequipa, en coordinación con la gerencia de Comercio Exterior y Turismo, ha organizado para este 5 y 6 de setiembre el Festival y Concurso Regional del Pisco Arequipa 2008.

La actividad contará con la asistencia de 17 productores de pisco que obtuvieron la denominación de origen, los mismos que presentarán 42 muestras de pisco en cinco variedades: quebranta, acholado, italia, moscatel y uva negra. El jurado calificador estará a cargo de representantes de la Cofradía Nacional de Catadores del Perú.La actividad se desarrollará en la Sala de Exposiciones de la comuna, en la plaza de Armas, desde las 09:00 horas los dos días que dure el evento, indicó Robles.

Los productores participantes concursarán para obtener las preciadas: Tinaja Metálica bañada en oro, Tinaja Metálica bañada en plata y Tinaja Metálica bañada en bronce; para las diversas categorías presentadas; mientras que el Gran Premio será una Copa Metálica bañada en oro, que será otorgado al mejor Pisco entre todas la categorías.

Buscan proteger áreas verdes en el centro urbano de Arequipa

En la zona, muy cotizada para la construcción de viviendas, se quiere evitar la depredación de sesenta hectáreas que antes fueron parte de la campiña

Hace veinte años la famosa campiña arequipeña extendía sus límites hasta los distritos de Arequipa y José Luis Bustamante y Rivero. Hoy los terrenos de esas localidades, que son parte del centro urbano de la ciudad, son altamente cotizados para la construcción de viviendas.
Muy cerca se ubicará el Aventura Mall Plaza y en uno de sus linderos se levanta la tienda de Maestro Home Center. Entre esos dos distritos solo quedan 60 hectáreas de la otrora campiña. Se trata de una zona intangible, pero en los alrededores las construcciones no cesan.


Por ello, las autoridades de Arequipa buscan convertir esas hectáreas en un parque ecológico zonal, pero tendrían que conseguir alrededor de US$25 millones para comprar dichos terrenos. "Hace 10 años aquí había 90 hectáreas de tierras de cultivo, hoy apenas hay 60 y con amenaza de seguir disminuyendo" comentó el presidente regional, Juan Manuel Guillén, al recorrer la zona junto con el alcalde provincial Simón Balbuena y Alfredo Zegarra, burgomaestre del distrito de José Luis Bustamante y Rivero.


De no conseguir financiamiento para comprar los terrenos se ha pensado en autorizar en la zona únicamente la construcción de edificios de departamentos a fin de conservar zonas libres para las áreas verdes o recreativas.


Las autoridades se han dado 60 días de plazo para tomar una decisión final y evitar la depredación de una de las pocas áreas verdes que quedan en Arequipa.


Del Consultor: La campiña es un recurso que debe conservarse
Por Vladimir Arana Ysa, urbanista


Es claro entender que existan apetitos inmobiliarios sobre la campiña arequipeña. El lugar tiene una belleza extraordinaria y se encuentra en la puerta de la ciudad, por lo que es de fácil acceso. El cambio de uso de suelos de esta zona es responsabilidad municipal. Permitir edificaciones residenciales de media o baja densidad en la campiña solo incitará a que la zona se urbanice más rápidamente y ello atraerá al resto de actividades comerciales y de servicios que se complementan con estas áreas residenciales, lo que generará un proceso de urbanización acelerado e imparable.


Si bien la campiña es un recurso paisajístico valioso, aún no se consolida como un producto turístico. Una manera de usarla sin destruirla es mediante alianzas con empresarios privados interesados en conservar este refugio, principalmente del sector turismo, que estén dispuestos a invertir en mantener la campiña y usarla de manera sostenible. Ello es posible con las normas vigentes de promoción de la inversión privada, que otorgan facultades a las autoridades locales y regionales para crear sus agencias de promoción de inversiones.


El potencial de la campiña arequipeña es grande. Muchas ciudades perdieron sus espacios verdes y hoy tienen una calidad de vida deplorable. Los arequipeños deben conservar su campiña. Sus hijos se lo agradecerán.

Fuente Comercio

Confirman la reducción de presupuesto para Arequipa

Improductiva resultó la reunión que sostuvieron ayer los 17 presidentes regionales con el Premier, Jorge del Castillo, en la ciudad de Lima, para evitar el recorte del presupuesto anunciado por el Ministerio de Economía y Finanzas para el año 2009.

Para Arequipa las noticias no son alentadoras por cuanto el recorte llegaría a 29 millones de soles, quedando un saldo de 57 millones, aproximadamente, para los gastos de capital. Por la mañana, los presidentes regionales presentaron la moción al premier del Castillo a fin de evitar el recorte de los recursos ordinarios asignados a cada región.

Con esta moción, reiniciaron la reunión de presidentes regionales por la tarde y exigieron "se restituya el presupuesto de apertura asignado para el próximo año". Pero la moción fue denegada.

La propuesta de la Presidencia del Consejo de Ministros no varió por cuanto justificaron el recorte presupuestal con la entrega de 740 millones de soles para los gobiernos regionales, y 1,000 millones aproximadamente para los gobiernos regionales a través del Fondo de Promoción a la Inversión Pública Regional y Local (FONIPREL). La idea es recortar los recursos ordinarios a las regiones para colocarlos en este fondo.

A través de un contacto telefónico con la capital, el jefe de la oficina de Presupuesto y planificación, Ing. Miguel Ocharán Picchu, quien acompañó al presidente regional de Arequipa, Juan Manuel Guillén, dijo que esta propuesta no es viable. "No se puede asegurar que los fondos retornen a través de proyectos aprobados a Arequipa, porque el criterio del Foniprel es apoyar a las zonas más pobres y Arequipa no califica en esos parámetros", afirmó.

Recorte Por su parte, el vicepresidente regional, Carlos Leyton, afirmó que el recorte presupuestal afectará las obras de inversión para saneamiento, salud y educación, y para el próximo año se deberá priorizar algunas obras y otras presentarlas al FONIPREL

Restaurarán tráfico en la calle Palacio Viejo

Los trabajos de colocación de cableado subterráneo que se realizan en la segunda y tercera cuadra de ésta calle avanzan de manera positiva, con el fin de concluir con el plazo fijado. Más de 50 obreros trabajan en dos turnos, comprobó Alcalde Simón Balbuena Marroquín.

Las obras están casi culminadas, lo que permitiría reaperturar el tráfico en la segunda cuadra de la misma en los siguientes días. Las tareas realizadas han comprendido la remoción de veredas y adoquines de la segunda y tercera cuadra, excavación de zanjas para la colocación de ductos de concreto y nivelación de veredas. Posteriormente, se iniciará la colocación de las conexiones eléctricas y de comunicación. El cableado subterráneo que comprende el mejoramiento de las instalaciones eléctricas primarias y secundarias y redes de comunicaciones (telefonía y cable) están demandando una inversión de un millón 36 nuevos soles.

Según se detalla, se realizará la colocación de alrededor de 800 metros lineales de redes eléctricas de mediana y baja tensión y 400 metros lineales de señales de telefonía, internet y cable. En tanto, las obras de puesta en valor de esta vía comprende la recuperación de veredas con un presupuesto valorizado en 2 millones 500 mil soles. (Giuliana Gutiérrez)

EL Buho

Trabajadores de la cebichería "El Sevillano" toman local para evitar su clausura

Más de 30 trabajadores de la cebicheria "El Sevillano" tomaron el local para evitar su cierre por parte del personal de Ejecución Coactiva del distrito de Yanahuara. El negocio carecería de licencia de funcionamiento.

Según el encargado de esta oficina en la comuna de Yanahuara, Arturo Gómez, el local está estipulado en registros públicos con la razón social de Consorcio de Inversión Turístico El Sevillano, nombre que no es valido para el rubro que ostenta. Y por lo tanto no presentaría licencia alguna. "El establecimiento no puede funcionar" acotó.

Versión que ha sido catalogada por el dueño del local, Alejandro Taboada, como impropia, ya que según él, la razón social enmarca a un grupo de empresarios de cualquier rubro. Enfatizó que el alcalde Milton Vera Gamero estaría detrás de todos estos actos ya que no está de acuerdo con la postulación de uno de los socios del local, Sebastián Portocarrero, a un puesto público.


En los próximos días el empresario emprendería una denuncia contra la autoridad edil y la oficina de Ejecución Coactiva por intento de clausura injustificado. Mientras tanto trabajadores que tomaron el establecimiento manifiestan que seguirán apoyando al centro donde laboran. (Sonia Quispe Chacón)

EL buho

Maestro Home Center niega venta

Maestro Home Center recalcó en un comunicado que es falso que sus actuales accionistas hayan decidido la venta de la empresa. Fuentes del sector informaron previamente a Día_1 que la familia Vurnbrand, principal accionista, inició el proceso de venta con la asesoría del banco de inversión Credit Suisse.

Fuente: El Comercio

Pardo's Chicken:"LLegó el momento de profundizar los mercados"

La gastronomía peruana invade el mundo. Esta vez conversamos con una de las franquicias peruanas de mayor tradición y con mayor proyección internacional sobre sus planes para los próximos años, pero también sobre las lecciones aprendidas en ese camino.

¿Cuándo comienza la aventura de Pardo's Chiken?

La marca data de 1986, pero el crecimiento como cadena se da en 1998. Fueron 12 años en los que hubo una ubicación y un restaurante que funcionaba muy bien. En el 98 se traza una estrategia de, primero, ser líderes en Lima. Entre 1998 y el 2003, que probablemente fueron los peores años (para la economía peruana), fue cuando nosotros crecimos más. Abrimos 7 o 8 locales y, en cinco años, nos consolidamos en el liderazgo de Lima en el segmento A/B.

¿Por qué una franquicia y, además, de pollo a la brasa, en la que había que partir de cero, elaborar manuales, estandarizar?

Porque siempre tuvimos claro que el concepto era regional, pero nos equivocamos porque el concepto es mundial. Si nosotros decidíamos, con la poca experiencia de los inicios, que íbamos a poner todos los locales propios y avanzar, en lugar de alcanzar el liderazgo en cinco años, lo hubiéramos logrado en siete o en diez años. Tras consolidarnos en Lima, ya estábamos listos para salir, así que lo que valoramos fue la velocidad frente al control absoluto de todas las tiendas, porque sabíamos que podíamos funcionar bien en Chile, en México o Miami. Y así fue como cumplimos la primera parte del plan.

¿Qué vino luego?

Para los cinco años siguientes, después del 2003, el plan era acabar con nuestro ciclo de provincias. Ya tenemos Piura, Chiclayo y Trujillo, y estamos abriendo en Arequipa y Cusco en el 2009, con lo que llegaríamos a las provincias principales.

¿Van a abrir en el Aventura Plaza de Arequipa?

Sí, vamos con ellos.

¿Y en Cusco?

Estamos haciendo lo que todos: buscando una esquinita por ahí. Porque hasta ahora no hay un centro comercial que se dispare.

¿Qué hay de su incursión en el exterior?

Durante los cinco años que hemos dedicado a provincias, también contemplamos hacer nuestras primeras experiencias en el exterior. Así, estos últimos cinco años abrimos en Chile, con un local en Santiago, y estamos buscando un operador para todo ese país. Hemos abierto en Miami hace un par de semanas y el local viene muy bien. El 24 de setiembre estamos abriendo en México el primer local, en Chihuahua, que era otra de nuestras metas, y en enero del 2009 abriremos el segundo local en Juárez. Los dos locales están casi acabados. Y a mitad del próximo año debemos estar abriendo en Medellín, Colombia. Después tenemos Manhattan, que será a mitad del próximo año.

¿No operaban allí un restaurante?

Sí y nos fue bien, pero hemos tenido un problema societario y hemos decidido separarnos de nuestro antiguo socio y comenzar de nuevo, pero con tiendas corporativas. A veces es mejor retroceder que avanzar. Tenemos la experiencia de estar allí durante un año y dos meses, y eso fue lo que nos animó a hacer Miami más rápido todavía. Chile, EE.UU. Colombia y México son países que nos dan más confianza para desarrollarnos como marca, los que tienen mayor potencial. Ahora viene la tercera etapa, que ya la tenemos planeada: cómo empezamos a crecer realmente en estos países con más unidades, tal como lo hemos hecho en el Perú.

¿Se refiere a buscar socios locales que los ayuden con esa expansión?

En el caso de México, tenemos un socio local idóneo que maneja ya franquicias, y tenemos un contrato para todo México. Por eso estamos abriendo dos locales allí en un lapso de seis meses. En el caso de Miami es una tienda corporativa, que es nuestra. En el caso de Chile es un socio chileno y estamos buscando con él poder asociarnos a un grupo que opere toda la marca en el país del sur. Y en el caso de Colombia, hemos otorgado la franquicia a un franquiciado peruano que quiere desarrollar este mercado. En los próximos años, del 2009 al 2015, pretendemos ganar profundidad en los mercados que vamos a buscar; poder ir a un lugar de México y encontrar 30 locales de Pardo's; ir a Miami y hallar 15 locales. A eso nos vamos a dedicar en estos cinco años como estrategia.

¿Cuándo este crecimiento llegará a Europa?

Somos realistas. En América podemos abrir una o dos locaciones en lugares estratégicos para después decidir un avance rápido. En Europa, sería difícil ir a España, sería un esfuerzo muy grande. Creo que esta etapa de los próximos años es de América, en definitiva. También está Centroamérica, donde hay una franquicia muy potente: el Pollo Campero...Correcto. Centroamérica es un mercado interesantísimo realmente. Creo que ese mercado lo vamos a empezar a consolidar luego de nuestro ingreso a México y Miami, porque de ahí todo rebota a Centroamérica. Entonces, estamos esperando que nuestras operaciones se afiancen y crezcan.

Finalmente, estamos haciendo con el mundo y con América, que lo que hicimos con el Perú. Si nosotros queremos operar todos los países en América nos vamos a demorar 25 años. Si queremos llegar a Europa, tenemos que recorrer esta cancha en cinco o siete años rápidamente.

¿El trabajo más difícil estuvo en la primera etapa, de desarrollar el 'know-how', de los manuales, de probar las ideas?

Creo que todas las etapas traen un nuevo reto. El del comienzo era: tenemos una buena marca, hay que desarrollarla, y comenzaban todos los peros, comenzando porque en el Perú no existían las cadenas de pollos. Fue lo primero que tuvieron que enfrentarY que ya había marcas clásicas allí, que ya estaba topado el segmento A/B... Finalmente, nos concentramos en hacer nuestro trabajo bien y mejor que los demás, esa fue la consigna. Ahora, hay que tener bien claro que este negocio, en sus inicios, siempre es un negocio de operaciones.

Tú puedes preparar el pollo más rico en tu casa y te sale bien, pero trata de hacer eso con 20.000 pollos al día. Ahí está el reto de todo, en hacer las cosas en volumen y que el sistema funcione. El segundo reto fue: vamos a salir, pero llegas a otros lados y aparecen los pesimistas. Ojo que para entrar a Chile el 2003 lo veníamos planeando desde 1999. Ese año nadie decía que la gastronomía peruana iba a ser un 'boom', pero no había extranjero que no viera al Perú y se quedase maravillado con nuestra comida. Los que estábamos en la industria lo sabíamos. Hay todo una obsesión de los restaurantes peruanos en el extranjero por fortalecer sus marcas. Pero también hay que trabajar el tema de la calidad y de investigar mercados

Sí, también hay otra realidad: el mercado peruano de comidas es tan competitivo, y en especial el de pollos a la brasa, que esta competencia y novedad por los sabores, te mantiene sumamente afinado para salir al exterior. Es como venir a Silicon Valley a hacer un negocio de Internet, sientes que sabes No hay forma de que nosotros podamos avanzar en el exterior sin que tengamos marcas fuertes. Y eso incluye sabores, infraestructura e imagen de marca.Se tiene que profesionalizar la parte comercial y de imagen, las operaciones...

¿Se requiere de un equipo diverso y más profesional?

Sí, nosotros fuimos una de las primeras empresas peruanas que comenzó con el tema de franquicias. Nadie había validado en el Perú que las franquicias locales funcionaban. Nosotros tuvimos que armar el sistema y convencer a los operadores de que este era el camino, siempre partiendo de que la gente que elegías era la ideal, como nuestros socios. Y en el camino la cosa se va profesionalizando. Nosotros tuvimos un departamento de Recursos Humanos desde nuestros inicios, siendo una empresa pequeña. Tenemos chefs que nos asisten cada vez que queremos hacer cosas y así nos vamos nutriendo de lo que creemos que nos falta para poder ser una empresa exitosa.

¿Cómo encaja el proyecto de Pardo's con las marcas que está desarrollando us-ted con Gastón Acurio?

Ellos salieron a Chile en el 2002 o 2003 con Astrid & Gastón. Primero, hemos tenido una relación profesional más que de amistad, de mutuo respeto y compartimos muchas cosas: todo lo que hacemos es exportable, le damos un peso importante a la calidad y pensamos en el largo plazo. El tema gastronómico es muy diferente a otras industrias, no existe celo. Nuestras primeras ayudas en Chile fueron del grupo de Gastón.

¿Qué planes hay para Pasquale Hnos.?¿Van a afinar más el concepto?

Tenemos siete locales y una planta de producción en San Pedrito (Surco). Lo hemos hecho en un año y medio y en el camino hemos sentido que tenemos aún mucho por descubrir. Son productos que hacemos para una venta masiva, pero son productos vivos, como una pierna de jamón. Ahí es que luego de la primera etapa, decidimos consolidarnos porque si queremos saltar de siete locales a un número de dos dígitos, necesitamos hallar la mejor forma de hacer estos procesos. Creemos que esto va a demorar de seis meses a un año y luego nos enfrentaremos al crecimiento que queremos.

Un nuevo trabajo de operacioness un trabajo de operaciones. Tenemos ya el plan de cómo vamos a crecer, simplemente se trata de retroceder unos meses para poder crecer. Tenemos un gerente general que se ha incorporado hace dos semanas. El tema viene por armar un equipo de trabajo más sólido.

¿Y qué pasa con las otras marcas?

Prefiero que Gastón hable de ellas.Uno de los conceptos que había era uno de pollerías.

¿Esperan abrir algo en un nicho diferente a Pardo's?

Sí, tenemos un planteamiento claro. Estamos esperando generar los dos conceptos que este año se abren (la juguería La Pepa y la anticuchería Panchita) y luego vendrá algún otro nicho.

¿Cuánto crecerán?

Pardos's Chicken, con la misma cantidad de tiendas, va a crecer en 20% respecto al 2007. Y con las nuevas aperturas, 35%. Con el Perú y el extranjero, debemos crecer entre 30% y 50% durante los próximos cinco años. Al 2012 debemos facturar US$55 millones frente a los US$25 millones de hoy. Creemos que en seis o siete años debemos estar en US$100 millones solo con Pardo's

MEF eleva proyección de crecimiento de PBI para este año de 6.2% a 9%

El Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) elevó fuertemente la proyección de crecimiento de la economía para este año a nueve por ciento, según el Marco Macroeconómico Multianual (MMM) 2009-2011 actualizado a agosto de 2008, desde un nivel anterior de 6.2 por ciento estimado en el Informe de Seguimiento del MMM 2008-2010: I Semestre 2008.

Indicó que, de esta manera, el Producto Bruto Interno (PBI) por habitante se situaría en 4,765 dólares a diciembre de este año, versus el anterior estimado del MMM 2008-2010 actualizado a agosto de 2007 de 4,052 dólares. Cabe recordar que el crecimiento del PBI en el primer semestre del año fue de 10.3 por ciento, impulsado principalmente por los sectores no primarios como Construcción, Comercio y Manufactura No Primaria.

El MEF también redujo el estimado de tipo de cambio promedio de 3.16 soles por dólar, según el Informe de Seguimiento del MMM 2008-2010: I Semestre 2008, a 2.86 soles por dólar.

Asimismo, proyectó una inflación acumulada de 5.8 por ciento para este año y de 3.5 por ciento para 2009, por encima del rango objetivo del Banco Central de Reserva (BCR); en tanto, redujo el estimado de presión tributaria de 15.2 por ciento del PBI a 14.8 por ciento.
Finalmente, disminuyó la proyección de saldo de deuda pública tanto externa como interna de 17.4 a 13.9 por ciento del PBI, y de 9.5 a 9.4 por ciento del PBI, respectivamente, con lo cual el saldo de deuda pública total se reduce de 27 a 23.3 por ciento del PBI.

Accionista de Maestro Home Center inicia proceso de venta

En Chile saltó la noticia de que Sodimac, filial de Falabella, habría tomado la delantera frente a Cencosud para la adquisición de la cadena de mejoramiento del hogar Maestro Home Center en el Perú, e incluso habría realizado una oferta millonaria, según el "Diario Financiero".Sin embargo, fuentes cercanas a las negociaciones confirmaron que la familia Vurnbrand, principal accionista de Maestro, inició el proceso de venta formal de sus acciones hace una semana con la asesoría del banco de inversión Credit Suisse. Y las propuestas no solo vendrían de Falabella y de Cencosud (Easy), sino también de Ripley y de Supermercados Peruanos.

Fuente: El Comercio

Maqueta Restauración Mercaderes y Plaza 15 de Agosto

Creditos de las fotos Christian Osorio Rodriguez

Calle Mercaderes

Mercado arequipeño influye en la economía peruana

En el marco de la charla organizada por Scotiabank denominada Economia Peruana: sol y sombras que se cumplió en el salón Sabancaya del Hotel Libertador, destacó la iniciativa de los empresarios regionales que apuestan por el sur del Perú y han logrado avances considerables. Guillermo Arbe abordó el desarrollo de la economía peruana que ha permitido manejar los niveles de productividad y mantener precios competitivos. Señaló que el desarrollo agrario no acompaña al crecimiento de la demanda interna, debido a que éste se ha incrementado en 10%, el consumo en 7,8%, y la producción agrícola no supera el 4%.

Tenemos que exportar más para evitar que la inflación aumente", enfatizó Arbe. En la charla también participaron Diana Arce de Scotia Fondos y Enrique Spihlmann de Scotia Bolsa de Lima, quienes tocaron temas como fondos mutuos, vehículos de colocación de excedentes de la industria bursátil, entre otros.

Ponen en valor Centro Histórico de Arequipa para conservar título de Patrimonio Cultural de la Humanidad

Atendiendo las recomendaciones de la Unesco para que el Centro Histórico de Arequipa mantenga el título de Patrimonio Cultural de la Humanidad, el municipio provincial iniciará mañana los trabajos de puesta en valor de la calle Mercaderes y la plaza 15 de agosto, ubicadas en la zona monumental de la Ciudad Blanca.

Francisco Ampuero Bejarano, subgerente del Centro Histórico de la comuna provincial, indicó que la ejecución del proyecto comprende el alcantarillado, cableado subterráneo y la recuperación monumental de ambas zonas. El funcionario edil señaló que dichos trabajos forman parte del plan de trabajo de recuperación del centro histórico, el cual fue diseñado a inicios de año y complementado con las observaciones realizadas por la Unesco.

El proyecto demanda una inversión de cuatro millones de soles, monto aportado por el gobierno regional y la Caja Municipal de Arequipa. La comuna ejecutará los trabajos por administración directa. Los trabajos de drenaje pluvial comprenderán la instalación de una rejilla a lo largo de las calles para colectar las aguas de las lluvias, mientras que los de cableado subterráneo implican la instalación de redes eléctricas de media y baja tensión.

La puesta en valor comprende también la recuperación monumental de la calle Mercaderes, lo que implica el arreglo del pavimento de la vía, el cual será elevado al nivel de las veredas, por ser esta zona enteramente peatonal. Las veredas serán remozadas utilizando piedra laja granítica y piedra laja pizarra. Asimismo, agregó que se pondrá en valor la arquitectura de las fachadas de las casas ubicadas en Mercaderes y de las que rodean la plaza 15 de agosto, tras lo cual solicitó a la población comprensión por los inconvenientes que pudieran ocasionar los trabajos.

Fuente Andina

Arequipa Coffee

CHICLAYO’S COFFEE

Nueva Información de futuro mall

A pesar de los grandes anuncios que se han estado dando a finales del año pasado y este. Aún no esta nada definido, cancelaciones, suspensiones y conversaciones bajo la mesa es lo que ha estado sonando este año en la ciudad arequipeña.

Pero esto no ha sido un motivo por lo cual las inversiones no se quieran dar. Y ya a los anunciados proyectos comerciales de tanto empresas regionales, nacionales e internacionales. Se les suma un proyecto más. Proyecto que aun esta en conversaciones y no se ha dado mayor información al respecto ya que es muy reservado.

El terreno se encuentra muy cerca a yanahuara y es una zona donde supuestamente iba a ser uno de los tantos parque zonales al frente de la avenida La Marina, en una zona de campiña. De los cuales se hablado pero no se ha hecho nada al respecto.

Los inversiones al parecer vendrian a ser en conglomerado parque arauco, uno empresa de alto poder arequipeña e inversionistas de Larcomar. El diseño al parecer seria muy similar teniendo como vista al rio chili.

En la página web de parque arauco se ha desprendido un render, el cual es este. Aunque no dan datos acerca de la construcción y ubicación de este, así como tampoco la fecha de inaguración. Y no se sabe si es el definitivo o no.

La posible ubicacion de este nuevo centro comercial vendria hacer al margen izquierdo de la foto presentada a continuación:

Arequipa: Anuncian 20 millones para obras de agua y desagüe en Mariano Melgar

El alcalde del distrito de Mariano Melgar (Arequipa), Oscar Ayala, informó que el Gobierno Regional de Arequipa le entregará 20 millones de nuevos soles para obras de servicio de agua potable y desagüe en dicha jurisdicción.“Hemos conseguido por parte del gobierno regional alrededor de 20 millones de soles para una obra que es primordial, para que los pobladores de la zona alta de Mariano Melgar, que ascienden a 30 mil, puedan contar con el servicio de agua y desagüe”, declaró el burgomaestre a Radio Yaraví.

Por otro lado, la autoridad distrital acusó dirigentes de organizaciones de formar lobbies para favorecer intereses personales, y obstaculizar la ejecución de obras en beneficio de la población.“Hay personas que no ven obras coyunturales, sino obras personales para sectores minimizados y aveces hacen algunos lobbies sobre el presupuesto participativo y designan obras pequeñas que no son trascendentales, que no benefician a la población”, acotó.

Las cadenas de cine locales invertirán US$30 millones en nuevos complejos

Tres de las cinco cadenas de cines que existen en el mercado peruano --Cine Planet, Cinemark y Cinerama-- tienen planes ambiciosos para los próximos meses. Juntas, las inversiones que han anunciado frisan los US$30 millones, que serán desembolsados entre este y el próximo año.¿Se trata de una segunda ola de inversiones en un sector que estaba algo dormido? "Más que una segunda ola parece un maremoto", señaló Alfredo Tirado, gerente general de la filial peruana de la estadounidense Cinemark.



Y es que en los próximos dos años Cinemark está dispuesta a asumir en el Perú un rol más protagónico del que venía desempeñando. No en vano se trata de la primera cadena regional de cines (tiene presencia en Chile, Argentina, Brasil, Colombia, Ecuador y Perú). Pero la líder del mercado local, Cine Planet, piensa defender sus posiciones; y Cinerama, otra aspirante, también tiene lo suyo.


Cinemark ha despertado. Tiene planes para desarrollar cinco complejos de cines en los próximos dos años con inversiones que llegarían a los US$15 millones. Ha confirmado la realización de tres de ellos en los centros comerciales que Aventura Plaza alista en el Callao, Santa Anita y Arequipa."Estábamos esperando los grandes desarrollos comerciales para crecer y estos ya han llegado", afirma Tirado. Así, Cinemark llegaría a un total de 64 pantallas al cierre del 2009, aunque si se concretaran dos proyectos más que tiene entre manos, y que guarda en el más absoluto secreto, llegaría a 76.



Por su parte, Cine Planet, la cadena de multicines de Carlos Rodríguez-Pastor Persivale, tiene un presupuesto que alcanza los US$12,5 millones para instalar complejos en los proyectos comerciales Real Plaza, de su empresa hermana Urbi Propiedades, en Ate, el Cercado de Lima y Huancayo. Con ello, se consolidaría como la líder del sector, con 132 pantallas en el Perú, fuera de las 38 que tendría en Chile, donde opera con la marca Movieland, y donde maneja un presupuesto de US$5 millones para instalar 12 salas en el Costanera Center, uno de los más ambiciosos proyectos comerciales de Chile (ubicado en la comuna de Providencia, en Santiago).


Mientras que Cinerama, cadena administrada por la firma Pentarama, abrirá en unos días un complejo de seis salas en el Callao y otro de cinco salas en Ica, donde estima invertir alrededor de US$2 millones. Cinerama opera 10 salas en el miraflorino cine El Pacífico (6) y en el centro comercial cajamarquino El Quinde (4). "Vamos a superar todos los estándares de los cines en el Perú", se animó a decir un vocero de la cadena.


¿Qué explica esta nueva arremetida de los operadores de cines? Pues no solo el mayor poder adquisitivo de los peruanos (según la firma investigadora de mercados Latin Panel, el consumo se ha elevado 18% en 14 ciudades del país), sino también el sinceramiento de las tarifas de los cines a estándares regionales. "En lo que va del año, las tarifas han subido entre 8% y 9%", reconoce Rafael Dasso, gerente general de Cine Planet.


Ello llevaría al sector a vender este año unos US$50 millones, con un volumen de espectadores que crecerá aproximadamente en 7%, al pasar de 15 millones el 2007 a cerca de 16 millones de usuarios este año. "La gente está saliendo más", agrega el ejecutivo.

Pero no solo eso. También las productoras de películas y las distribuidoras han tenido un año de aciertos. En ese sentido, mayo, un mes que usualmente tiene pocas películas, tuvo cuatro superproducciones ('blockbusters') en cartelera, un número similar al de julio, el mes punta del año para las cadenas.


De acuerdo con Dasso, este ha sido un año pródigo no solo en superproducciones, sino también en mejores películas de Hollywood. "Las películas están teniendo mejores resultados", dice. En el 2007, las 10 primeras películas concentraron el 47% de la taquilla; este año, solo el 37%.Así, las cadenas esperan que sus ventas crezcan al menos en 10% durante el 2008.Hasta ahora Cine Planet y UVK eran las únicas operadoras que contaban con salas 3D, pero Cinerama y Cinemark tienen planes para abrir salas con este formato. Esta es una de las pocas alternativas que tienen los cines para enfrentar el cáncer de la piratería (frente a la escasa acción represiva del Estado).


Este mes Cinemark abrirá una sala 3D en su complejo del Jockey Plaza; mientras que Cinerama planea presentar en octubre una sala 3D en el cine El Pacífico. La aceptación del formato por parte del público, según Cine Planet, es positiva. Y el próximo año se estima que entre 12 y 15 películas se estrenarían en 3D.


Fuente: El Comercio

Cemento Yura inauguró nueva tienda en Cayma

Para poner al alcance de la población cemento, fierro y todos los materiales que se necesita para construir y con precios competitivos, Yura S.A. a través de la Red de Negocios A Construir inauguró una nueva tienda en el sector de Cayma, siendo la quinta de ese rubro en Arequipa.

Hasta fin de año tenemos proyectado inaugurar unas 30 tiendas en Arequipa y en los próximos 20 meses unos 100 locales para dar mayores facilidades a las personas que tomen la determinación de construir. Los clientes podrán conseguir, cemento, fierro, alambre, alambrón, prefabricados de concreto, agregados y todos los productos que se requieren para la construcción, indicó Julio Cáceres Arce, gerente comercial de Yura S.A.

La nueva tienda que se ubica en la avenida Charcani I-19 de Alto Cayma, tiene como propietarios a Emilio Tovar y Clara Núñez, quienes ayer se mostraron satisfechos de pertenecer a la Red de Negocios A Construir.

Sodimac y Cencosud interesados por homecenter peruano Maestro Ace

PRINCIPAL operador DE MEJORAMIENTO DEL HOGAR de ese país inició proceso de venta

Definitivamente las empresas chilenas quieren consolidar y repetir el negocio local al interior del mercado peruano. Primero fue Cencosud con la compra de la supermercadista Wong –que constituyó la puerta de entrada al vecino país y su cuarta inversión de Chile- el año pasado. Este año podría ser Sodimac o, nuevamente el holding de Paulmann, con la compra de Maestro Ace Homecenter, ligada a la familia Vurnbrand.

Si bien la firma controlada por las familias Solari - Cuneo y del Río competiría con Cencosud por este retailer, fuentes cercanas manifestaron que la filial de Falabella podría correr con cierta ventaja, ya que habría puesto una millonaria oferta por sobre la mesa, en medio de un proceso de negociaciones que sería liderado por el banco de inversiones Credit Suisse.

En Cencosud, en tanto, estarían mirando la compañía, puesto que el holding encabezado por Horst Paulmann tiene como política evaluar todas las ofertas que le presenten y le parezcan atractivas.Maestro Ace sería una de ellas, ya que así entraría al formato de mejoramiento del hogar, tras la compra de Wong.

La citada cadena de homecenter es uno de los mayores operadores en su rubro en Perú. Cuenta con nueve tiendas operativas y, a principios de año, la firma proyectó abrir cuatro locales, para lo cual invertirían US$ 40 millones.Asimismo, para este ejercicio, la compañía tiene previsto facturar unos US$ 250 millones y registrar un crecimiento entre 55% y 60%.Actualmente, posee una cuota de mercado de entre un 15% y un 18%, en un segmento de negocios que según operadores mueve más de US$ 3.000 millones anuales.

Asimismo, entre sus planes para este semestre tenía proyectada la apertura de una financiera.En Perú Maestro Ace no sólo enfrenta a Sodimac, sino también a un mercado informal que el propio gerente comercial de la firma, Poldi Weil, catalogó como un competidor relevante. La compañía trabaja con un 70% de productos de fabricación nacional, mientras que importa el 30% restante.

En la industria señalan que Maestro Ace vende menos que Sodimac en Perú , pero destacan entre sus fortalezas sus ubicaciones y su larga tradición y arriago como marca peruana.El interés de los operadores chilenos por crecer en este segmento de negocios en el vecino país va de la mano con el boom inmobiliario que éste experimenta, considerando que los índices de construcción en Perú están creciendo a tasas de dos dígitos por mes.

Sin embargo, esta no es la primera noticia sobre interesados chilenos por adquirir la propiedad de Maestro ACE, puesto que hace algún tiempo Ripley también habría estado mirando la cadena.

La historia del HomecenterEl retailer peruano es una empresa se constituyó en 1996, como una compañía dedicada a la comercialización de artículos ferreteros y productos para el mejoramiento del hogar. Asimismo, es miembro de la cooperativa norteamericana llamada Ace Hardware Corporation y es parte del grupo Pisopak, el cual está conformado por Pisopak Perú S.A.C -empresa fundada en el año 1966 que se dedica a la fabricación de acabados para la industria de la construcción y muebles-, y por Rash Perú S.A.C. Esta última posee la franquicia para la operación de las tiendas Radio Shack en todo Perú.

Fuente: df.cl

Gasoducto Andino generará más de 10 mil empleos en la región

Sólo en mano de obra se generará más de 10 mil empleos en la etapa de construcción del Gasoducto Andino. Mientras que la planta petroquímica, que se instalaría en Arequipa, creará su propia fuente de empleo.

La concesión de ambos proyectos fue solicitado por la empresa Kuntur. El ducto permitirá el transporte del gas de los yacimientos del Cusco a 16 provincias de la región sur.
La construcción del gasoducto tendrá una duración de tres años. Empezará los primeros meses del 2010 y terminando a fines del 2012. Previa etapa de elaboración del perfil, que contiene el Estudio de Impacto Ambiental y de Riesgo de Ingeniería, que tendrá un plazo de 18 meses, partir de la fecha.

Según el presidente de Conduit Partner, sede de la transportadora internacional Kuntur, Samuel Gómez, el ducto generaría una demanda del 55 por ciento de gas, la petroquímica de 35 por ciento del combustible. Los más consumidores son las industrias y los vehículos a gas.
Señaló que la petroquímica y el generador de electricidad cubrirán la demanda domestica. El costo estimado para ambos proyectos inicialmente era de mil 200 millones de soles, sin embargo, como lo explica el especialista, por los altos costos de los tubos, habrá un incremento de ciento 50 millones más.

El ducto tendrá un longitud de 185 mil kilómetros pasando por las ciudades de Cusco, Arequipa, Matarani, Juliaca e Ilo. El equipo de trabajo esta conformado por la constructora Odebrecht y la transportadora Kuntur. (Sonia Quispe Chacón)

Paraderos para taxis en el centro histórico

Para ordenar los mas de 20 mil taxis que recorren la ciudad, entre formales e informales, la Municipalidad Provincial está evaluando establecer paraderos en el centro histórico Ricardo Lira Torres, subgerente de Transportes de la Comuna Provincial, explicó que desaparecerán algunas zonas rígidas e instalar paraderos, todo ello para descongestionar el centro de la ciudad.Estas medidas se vienen evaluando y se definirán en los próximos meses y entrarán en vigencia desde el 2009, una vez se concluyan los trabajos de rehabilitación de calles centricas.
El Pueblo

Venta de maquinaria pesada en Perú crecerá 40% este año impulsada por demanda en sector construcción

La venta de maquinaria pesada en el país crecerá en más 40 por ciento este año impulsada por la demanda del sector construcción, el cual muestra a la fecha importantes tasas de crecimiento, señaló hoy el gerente general de la empresa comercializadora de maquinaria pesada, Steel Industry, Jorge Rodríguez.

Nueva calle Mercaderes tendrá árboles y bancos

La próxima semana se iniciarán los trabajos que convertirán la calle Mercaderes en una vía peatonal que estará embellecida por árboles, iluminación con faroles, puestos en fachadas y bancas. Las fachadas serán limpiadas y en caso necesario mejoradas en un programa de restauración que dará a las dos primeras cuadras calidad de alameda.



Las pistas y veredas tendrán un solo nivel y en ellas se utilizarán piedras y lajas. La tercera y cuarta cuadras será también arborizadas con especies nativas y en ellas los postes para luz tendrán semejanza a los instalados en La Merced y Álvarez Thomas.

Los detalles de la obra fueron revelados por el inspector de la misma Ricardo Morroy Piazze.Como culminación de los trabajos será también remodelada la plaza 15 de Agosto, la que conservará sus viejos árboles y un nuevo mobiliario urbano.

Los trabajos serán realizados incluso de noche para acelerar su entrega antes de Navidad.

Fuente: El pueblo

Medianas empresas podrán financiarse gracias al BVL

Este es un nuevo programa de apoyo a la mediana empresa. Miles de empresarios podrán financiar sus negocios a través del mercado de valores, además podrán aprovechar la particular expectativa de la que goza nuestro país como foco de inversión.


La presentación fue dirigida por Roberto Hoyle, Presidente del directorio de la bolsa de valores de Lima, Federico Oviedo, Gerente General y Ana María Soldevilla, gerente comercial, quienes respectivamente explicaron que mediante la ejecución del programa se busca promover el desarrollo y participación de compañías de menor tamaño en el mercado de valores. Como beneficios se tendrá el acceso a nuevas fuentes de financiamiento, mejora de procesos de gestión y mayor valor para los título y acciones.


"Es momento de que el sector privado se ponga a la altura de las oportunidades y no se pierda el tren que por tantos años ha esperado. Este programa está dirigido a empresas con facturación entre 5 y 100 millones de dólares, las mismas que según estudio de BVL, alcanzarían las 500 y podrían ser candidatas a financiarse en el mercado de capitales a través de nuestra institución", agregó el presidente de BVL. (Giuliana Gutiérrez)


Fuente: El Buho

Colocaron primera piedra de los nuevos ambientes de Corte Superior de Justicia

En estas nuevas instalaciones funcionarán las nuevas oficinas administrativas de la Corte, juzgados de Familia, juzgados Penales Colegiados y de Paz Letrados.

Para más post del autor visite Blogsperú - Arequipa Retail - Economía

Nuevos Botones